【威利士】铆足干劲·提质增速
太仓中德双元制职业教育产业园作为太仓市创新双元制本土化教育模式的全新举措，作为省重大项目之一，是集技能培训、考试认证、师资培训、产教研究、
国际教育合作、人才储备等功能于一体的产教发展综合体。
小威承接的太仓软件园有限公司新建中德双元制职业教育产业园项目-1#楼装修工程装饰面积约45370㎡，合同金额11052万元，为服务配套产业园教培活动提
供有力保障，助力推进“双元制”自主创新，为构建现代职业教育体系探索一条全新的发展赛道。
应各方要求本项目计划于上半年开园，面对时间紧任务重的局面，在保证施工安全及施工质量的前提下，项目部针对工期要求从人机料法环五大方面入手通过
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方法进行进度管理。
1.组织措施以项目经理为首的施工调度中心，将所有参与本工程施工的各专业各班组拧成一股绳，统一控制统一部署，互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之
间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务，发现问题，当场解决
，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓
励。重视现场协调会制度，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，内部工程例会主要总结工程施工
的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整
措施。
2.管理措施
项目部将优势资源用于关键工作的实施，做好劳动力资源规划，公司层面抽调更多优质劳动力班组支持项目赶工，同时集采部门发挥集采平台的优势，保证材
料供应充足；工期越紧张的项目就越需要实行产品化，项目部需根据工程现场实际情况，划定好产品化施工区域，在产品化实施中首先考虑重点部位的施工进
度及质量，材料下单加工时间计划严格按照产品化区域进行实施，根据空间性质及实际施工操作情况，施工工序流程需和材料下单流程一致，便于后期产品化
安装完成分单元打包。因项目所需的木饰面体量大，项目部需选择有丰富加工经验、加工、安装能力强的生产厂家，满足项目部对安装木饰面抢工的要求。需
要切实落实厂家的现阶段加工能力。
3.经济措施
小威落实实现进度目标的保证资金，工程款做到专款专用，合理分配人工费、材料费等各个方面，财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
4.技术措施
对关键工作的调整，是进度计划调整的重点，项目部不断优化关键线路，调整工作间的逻辑关系，通过技术措施优化施工进度。将总进度计划不断分解细化，
根据进度计划每日对照对比，如有进度延误分析原因制定切实可行的抢工措施。项目部需在每周、每月都要召开进度对比专题会，排议影响工期的主要因素，
加大整改措施力度。与供应商和班组签字进度计划协议，建立奖罚制度。
项目建设是推动高质量发展的“硬支撑”，是稳预期、强信心、促发展的“主抓手”。全力以赴抢工期，争分夺秒出品质。小威将排除万难、聚力攻坚，为项目尽早
交付分秒必争，全力推进项目建设进度，强基引领，奋力交出高质量发展满意答卷！
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