【威利士】真抓实干强管理·多措并举提质效
一年春作首，万事行为先。小威承接的悦达商业广场1#楼精品酒店项目作为吴中区临湖镇地标项目，它承载着提升区域品质与形象的使命，这座高达98.8米
的建筑，以现代风格的设计理念，打破传统酒店的刻板印象。
提前策划·全面部署
项目部从项目前期策划到项目实施管理紧扣“138质量管理体系”，力求打造一项精品工程。针对酒店项目的特殊性，小威根据以往酒店施工管理经验结
合设计方案及酒管公司要求，特地组织开展酒店项目通病研讨活动，将可能影响项目质量的质量控制点及风险点逐一细化，并依据实际情况对施工方案展开多
轮优化，力求方案科学合理、切实可行且高效经济，从而保证在后续施工管理中确保项目顺利推进，高质量达成各项施工目标。
牵头管理·统一标准
发挥“精装总包”作用，统一协调管理。本项目涉及加固、消防、智能化等相关专业，项目部充分发挥自身在酒店项目管
理领域积累的深厚经验优势坚定决心履行“精装总包”的责任，牵头管理统一标准，从进度、质量、安全文明等全方位管
控，树立并明确标准，统一目标，强化管理。同时，与各专业加强沟通，深入完善图纸明确点位，例如天花、墙面空间
区域内是否有管线布置，管线或设备走向布局，与装饰造型的关系尺寸，风口、报警探头等排列布置是否与灯具有交叉
重叠现象等。统筹安排，制定详细计划，各方要加强配合，制定好详细的施工进度计划，并在不同阶段分别重视控制关
键节点和工序，找到其他专业与装修的切入点，采取有效措施提升交叉施工配合度，保质保量完成工作，为酒店后期的
顺利运营奠定了坚实基础
以人为本·安全第一
安全管理是贯穿建筑工地的重中之重，也是生产一线的关键底线和红线，关乎每一位建设者的生命安全与家庭幸福。
项目部始终秉持 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将安全意识深深扎根于项目的每一处细节。牢固
树立安全发展理念，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，不断完善项目安全管理体系，以标准化、规范化、系统
化的方式管理安全生产，提高安全生产工作部署效率的同时有效遏制安全事故的发生。强化安全意识，项目部采用每
日晨会与周会议相结合的宣导方式，将安全知识与要求在每一位工友心中不断巩固。加大现场巡查力度，通过严格执
行奖罚管理制度，让项目每一位参与者深刻认识到安全无小事，为项目建设营造安全稳定的环境。
样板先行·质量为先
在质量把控方面，项目部秉持 “样板先行、动态优化” 的高效管理模式，现场出现技术问题，立即组织快速研讨
，及时优化方案，确保方案得以确定。在大规模施工启动前，针对班组长开展背对背的详细交底工作，以样板为
标准，具象质量标准，保证要求及目标传递的准确性与全面性。针对新施工工序，项目部加大检查力度，严格监
督施工过程。面对质量通病问题，采取警告、整改、处罚等一系列措施，构建严密防线，坚决杜绝质量问题的产
生，全方位保障项目施工质量。严格执行“三检”制度，只有上一道工序验收合格，才能进入下一道工序，环环相
扣，筑牢坚实根基。要在过程中对质量进行严格管控，各项工序做到一次成优，为后续环节打下坚实的质量基础
，只有做好每一处质量细节的管控，才能保证工程品质经得起时间的考量。
团队建设·管理升级
在团队管理方面，项目部会根据现场进展情况，不定期的组织管理人员开展阶段性总结会议，会议上对近期问题
进行讨论，形成优化方案，同时由项目经理带头进行批评与自我批评，帮助团队发现自己的短板改善薄弱点，建
立阶梯式人员培养模式，从而提升团队综合能力。
春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。小威项目部全体成员将共同锚定目标任务，紧盯时间节点，全力推进项目建
设，借助精细化管理优势，持续加强项目管理，推动项目建设迈上新台阶，打造高品质项目，强基引领，以实干
实绩实效推动企业高质量发展！
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