【威利士】质守初心·精工筑梦
在建筑行业高质量发展的时代浪潮中，每一项工程都是企业参与城市建设、推动行业进步的重要实践，更是寄托着小威以卓越质量管理赋能
行业升级的决心。我们始终坚守质量至上的理念，用实际行动诠释对品质的执着追求。
项目名片
小威承接的东吴证券水坊路办公用房装修工程总承包(EPC)项目位于苏州工业园区水坊路36号，该项目定位为精致高端办公楼，预计将于202
5年7月竣工。
整合资源·统筹全局
本项目装修改造EPC工程，小威作为项目实施的核心牵头单位，贯穿全流程，紧紧围绕“138质量管理体系”，通过整合资源、统筹管理实现项
目目标。在EPC项目中，总包单位作为项目实施的核心主体，管理需要贯穿全流程，核心是通过整合资源、统筹管理实现项目目标，具体体现
在全流程统筹与责任兜底，充分发挥总控角色作用，负责设计、采购、施工的整体规划，确保各环节衔接；明确责任主体，对项目工期、质量
、安全负总责；统筹资源整合与界面管理，跨专业协同，协调设计单位、供应商、施工团队，避免各环节“各自为战”，做好工作界面划分，明
确各班组、团队的工作边界避免责任真空。
巧改空间·精研工艺
本项目在保留原有建筑结构的基础上进行了适当的调整。原建筑房间重复度高、动线较为混乱，设计方案通过多元素载体形成错落折叠
空间，室内空间的精致视觉效果得益于多种工艺的巧妙结合。
由于项目空间功能复杂且原有空间有限，这极大地考验了小威项目部在新型工艺探索与应用方面的能力，项目部积极与联合体设计方和供应商
沟通，多次前往不同的项目和供应商工厂进行实地考察和学习，研究精准收口细节控制方案，力求在满足装饰设计效果的同时，实现零胶水、
纯自然的接缝收口处理。
锚定目标·严控质量东吴证券项目自启动之初，便明确了 “打造行业标杆办公空间” 的质量目标。项目团队共同研究设计方案，结合东吴证券的企业文化和办公需求
，制定了一套全面的管控机制，涵盖了材料选择、工艺流程、验收标准等各个环节。每项标准都经过了反复的讨论和验证，确保为工程质量提供
坚实的基础。项目中使用的装饰面层材料多为新型材料，如定制艺术混凝土板、流沙艺术漆、障子和纸隔断、纹理纸帘、彩绒板等。项目部对面
层材料的纹理、色泽、材质进行了全面的比较和筛选，以满足设计和质量要求。特殊材料的安装工具和辅材，项目部通过样板先行经过多轮试验
选定。例如工程量最大、难度最高的艺术混凝土板，其材料的热膨胀系数为3/10000，大尺寸板热胀冷缩应力易超出胶体弹性范围，引发边角开
裂 ；板材自重大，竖向安装易受自重发生下垂位移 ；板材安装只能采用临时支撑系统，平整度和拼缝控制难度大 ；板材易污染、表面肌理易磨
损，成品保护难度大。小威通过不断的研究与试验最终克服了材料本身的物理劣势，将其优秀的装饰效果在项目上充分体现。
总包单位是EPC项目的“大脑”与“枢纽”，既需通过系统化管理实现资源高效整合，又需以“总承包责任”为底线，确保项目从蓝图落地为可交付成果
。其价值不仅在于技术层面的协同，更在于通过责任捆绑推动全链条目标统一。整个项目团队全力以赴，确保实现业主期望的最终效果。
小威以匠心铸就品质，用责任守护承诺，不仅为客户打造了经得起时间考验的卓越工程，更以实际行动践行了建筑装饰行业对品质的不懈追求。
这份坚守，不仅是企业立身之本，更是推动行业高质量发展的重要力量。未来，我们将继续以品质为帆、以创新为桨，在建筑装饰的浪潮中破浪
前行，强基引领，为城市建设贡献更多精品工程,为行业树立更高质量标杆!
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