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【威利士】聚焦社会责任·筑造匠心工程

发布时间:2024-05-07 11:44:26



刘杰,1990年5月出生,2017年加入小威,先后从事资料员、施工员、设计深化等岗位,在不断努力提升下如今成为一名优秀的项目经理,先后主持苏地2015-G-16号地块A馆装饰工程(会议室装修改造)项目、DK20150047地块(南京银行苏州分行大楼建设项目)内装工程二标段、太仓德瑞健康产业有限公司新建太仓市娄江新城医院(上海交通大学医学院附属瑞金医院太仓分院)项目行政楼、公寓楼、发热门诊楼、广慈楼装饰工程等项目管理工作。



十三分公司项目经理  刘杰

为了不断提升综合管理能力及项目管理水平,在各个项目及岗位中也不断总结经验,根据个人主持管理的小型、大型、特大型项目的经历分享一下我对项目管理的一些心得和体会,我始终认为:想要做完一个项目其实并不难,但是想要做好一个项目却不是一件简单的事情,对于项目经理岗位总结如下几点必须具备的基本能力:
一是组织与协调能力。根据项目规模及特点,组织内部管理团队建立,协调内部管理人员与班组及项目部与外部各单位之间关系,将内部团队力量发挥到最大化,外部关系相处融洽、相互配合。

二是制定内部规章制度及标准。在小威“138质量管理模式下,严格遵守各项规章制度,同时根据各个项目的特点提出相应的要求,例如在瑞金医院项目上,项目部在做三级教育的同时要求每个班组签订《班组项目管理责任书》、《项目部管理责任书》,明确各方责任,保证各节点稳步完成。同时特别强调,如果接受不了管理责任,明确拒绝参与本项目。从源头选择有责任有担当的团队,是项目成功的重要因素。


三是明确目标责任。项目经理作为项目管理的主导,目标即为项目管理目标,必须做到择高而立,只有自身要求高了,才能对团队提出更高的要求,安全、质量、进度、成本等目标实现的可能性就会越大,安全目标永远是排在首位,在项目管理工作中一切都得为安全让路,在本人管理的项目中首先明确安全问题具有“一票否决权”,前期策划阶段明确质量、进度、成本控制目标,必须高于合同、设计、规范要求,过程中有变化时及时改进或调整。


四是团队建设与执行力管理。任何标准和制度如果执行不到位等于空谈,用“奖惩、沟通”等方式确保执行力不打折扣。对于项目管理团队或者班组,工作时要求所有人一丝不苟,甚至做到“不近人情”,工作以外积极交流沟通了解个人思想状态、生活状态,时刻让团队保持最优的状态,一个优质的项目是靠人干出来的,也是靠团队管理管理出来的。作为项目经理不仅要考虑八小时之内的事情,更多的事情是在八小时以外去解决,以人为本是项目管理中需要重点关注的问题;同时要了解团队中每个成员,发挥他们的优势,挖掘其潜能,根据其能力和个性安排不同的岗位,做到人岗匹配,项目经理就成功了一半,团队也就有了竞争力。


五是问题分析与解决的方法论。项目上出现任何问题不能急于盲目解决,首先要分析问题出现的根本原因,根据原因制定同类问题的解决方案,避免类似问题反复出现,本人根据自身经验总结常规问题出现的类别,例如:组织、管理、技术、经济等,确认问题原因后应及时制定解决问题方法,并归纳总结在日后其他工作或后续项目上做好规避。作为一名合格的项目经理,要做到走一步看三步,只有这样项目才能有条不紊的推进,交付出优质项目!在先后主持的项目中,注重技术创新,每个项目都对项目各级管理人员提出要求,必须参与QC、工法、专利等创新活动,用科技创新来保证施工质量、提高工作效率,降低施工成本。



管理是企业发展的基石,管理水平的高低,直接决定一个项目履约的好坏,而项目是施工企业的“细胞”,从这个层面上来说,管理又直接决定着公司发展的快慢、好坏和持续性。

在小威抓住新机遇、迎接新挑战的关键时刻,要把先进的管理思想理解透,把先进的管理方法和施工企业的实际有机结合,在提高项目管理水平上下功夫,在提高项目管理团队的素养上下功夫,与国际品质接轨,不断增强市场竞争力,为企业高质量发展赋能!





聚焦项目精细化管理 

赋能企业高质量发展

将以求真务实的态度贯彻落实

项目精细化管理各项要求

乘风破浪 笃定前行

为企业高质量发展

书写新的历史篇章




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