11月29日，各职能部门及项目管理人员齐聚威利士大学，共同参与中国建筑工程装饰奖评优标准及规范要求专题培训。此次培训旨在让全体管理者精准把握评优核心要求，将高标准融入项目全流程，以专业实力护航企业高质量发展。
本次培训特邀三位优秀家人担任讲师，结合实战经验拆解评优标准，内容兼具专业性与实操性。
工程管理中心督导张东旭聚焦现场施工篇，从6大核心维度展开详解：从基础的检查基本要求，到顶面、墙面、地面的安装装饰要点，再到细部装饰的工艺细节与装饰安全的核心准则，全方位覆盖评优现场检查的关键环节。通过“标准解读+实操要求”的方式，明确项目施工中需重点把控的细节，助力项目部将评优标准转化为日常施工的行为规范。
工程管理中心督导吴亚楠则深耕资料管理篇，以8大资料模块为框架，系统讲解必备资料、工程安全证明、材质证明、施工组织设计及危大工程论证报告、技术交底、隐检记录、质量验收、施工日志的整理规范。作为评优评审的重要依据，完善的资料体系是工程品质的书面见证，讲师通过具体案例说明资料整理的逻辑与要点，帮助管理者规避常见误区。
董事长助理孟磊带来接待标准篇的精彩分享，从前期准备、现场接待到后期善后，全流程拆解接待的礼仪规范与流程要点。专业的接待服务是企业形象的直观展现，孟总结合企业实际，给出可直接落地的执行方案，为评优过程中的形象展示提供有力支撑。
培训中学员们学习气氛热烈，专注聆听、认真记录，通过案例探讨、经验分享深化对标准的理解，真正实现学有所思、学有所获。工程管理中心副总鲍迎武将总结与提问相结合，再次将学习气氛推至高潮。
培训尾声，总经理王辉对本次学习进行总结。首先感谢三位老师生动形象的授课。他提出，今后各类培训结束后进行问卷调查，收集打分与建议，让培训更贴合实战。他强调，培训之路任重道远，专业知识、材料学习等均需深耕。此次学习不是终点，而是起点。未来学习将打破内容、地点、形式限制，以学无止境的态度，共建学习型平台，携手成长。
此次专题培训不仅是一次专业技能的提升，更是小威打造学习型组织、践行企业育人理念的生动实践。在行业竞争日益激烈的当下，只有持续深耕专业、沉淀标准，才能筑牢核心竞争力。未来，小威将持续搭建内部知识共享平台，开展各类专业培训，以学习赋能团队，以标准引领品质，在学习中成长，在实干中出彩，强基引领，共同书写企业高质量发展的新篇章！
