威利士 2023-11-19 06:18 发表于江苏
培训赋能创新发展
纵深化推进学习型组织建设
小威的可持续高质量发展，离不开员工与企业的共同成长与进步，彼得圣保在管理学著作《第五项修炼》中提出，团队学习是建立学习型组织的关键，当一个团队能够整体同频时，就会汇聚出共同的方向，整个团队就像凝聚成的激光束，形成强大的合力。
为进一步加强小威人才队伍建设，提升员工专业化水平，推进各项工作标准化的执行，小威严格执行培训计划，落实并实施11月各部门专业培训。针对各部门工作重点提出培训需求、制定培训主题、确定培训讲师。
学习常态化
小威成立威利士大学，搭建大学管理班子，制定《年度培训计划及实施方案》，明确目标任务，提出具体举措，统筹协调推进。组织各部门分级推进，围绕战略目标、经营发展、业务范围、技能提升及改革创新等主题，开展QC及工法主题申报，策划不同形式的培训活动，构建长效学习机制。
本次培训前，各部门首先梳理了2023年度所有的培训课程，再结合年度目标有针对性的制定课程，更好地向年底冲刺，再创新高。此次由6个部门共同参与，分别为：市场中心、投标中心、集采中心、成本中心、工程管理中心、运营中心。各部门挑选该板块擅长的人员作为讲师，通过案例分享、模拟训练及问答等教学形式，由浅入深，让大家了解相应的知识和工具，并能解决工作中的相关问题。
培训期间大家认真听讲，争取在今后的工作中做到学以致用、知行合一，提高履职能力。学习的最终目的在于运用到实际工作中，要找准理论与实践的结合点，把学习的出发点和落脚点放在解决实际问题上，通过学习打开思路，达到学有所用、用有所成的目的。
学习型组织的打造离不开全体成员的积极参与和响应。通过培训体系的搭建为公司快速发展提供强大的内生动力和人才支撑。小威将在全力打造学习型组织上持续发力，在共创共享、互融共促的学习文化上持续发力，在助推学习型组织建设同企业发展深度融合上持续发力，以新型学习型组织建设积蓄小威高质量发展新动能。作为威利士人也将以更饱满的激情投身工作，勤学实干、砥砺奋进，努力成为建筑装饰行业高质量发展的践行者、推动者，实现企业和个人的“双向奔赴”。守正创新，笃行不怠！
